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以網(wǎng)格化管理模型為導(dǎo)向；以4橫4縱1專業(yè)管理模式為抓手：

1、橫向業(yè)務(wù)線對接服務(wù)事業(yè)部，整體統(tǒng)籌拉通：對內(nèi)資源、分工的協(xié)調(diào)；對外職責(zé)、流程的協(xié)同

2、縱向職能組聚焦職責(zé)分工，細(xì)分團隊建設(shè)，推動工作職責(zé)落地

3、專業(yè)組橫跨職能，建設(shè)專業(yè)能力。牽頭對標(biāo)行業(yè)，組織供應(yīng)鏈內(nèi)部學(xué)習(xí)提升，對各部門賦能。

1. 生產(chǎn)齊套統(tǒng)籌歸口管理，齊套信息輸出標(biāo)準(zhǔn)化。
2. 生產(chǎn)異常處理流程標(biāo)準(zhǔn)化，高效處理問題的同時提高工作質(zhì)量。
3. 定期組織生產(chǎn)物料采購周期優(yōu)化，提升應(yīng)急訂單齊套保障能力。
4.  

1. 開展物料價格對標(biāo)，固化價格對標(biāo)流程；階段性分享優(yōu)秀案例擴大對標(biāo)成果。
2. 有競爭力的新供方引入。
3. 推進同品牌與不同品牌之間的對標(biāo)競價。
4. 細(xì)化項目價格模型，提高價格評估精準(zhǔn)度，提升報價時效。
5. 帳期優(yōu)化與供方贈料，多緯度開展降本。